南京印刷廠車間需牢記7種方法
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對于印刷廠的管理，需要牢記的7中方法，即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、紅牌作戰。
尋寶活動
是現場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，主要是指它對整理活動的成否很有價值，并不是說它本身多大價值。
洗澡活動
定期進行一次全公司、全廠的“洗澡運動”,即全面徹底的清洗擦拭。
定點攝影
必須貫穿整個管理過程，即站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將現場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。
定置管理
是促進人機料法環有機結合的一種方法，要對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取放物品的時間，消除人的重復動作。一般分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置。
形跡管理
根據備件或工具的“形”來管理物品，以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一種方法。
目視管理
將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現，方便現場人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。
紅牌作戰
指的是在廠區內，對難以發現或整改的問題點，懸掛或下發紅牌，讓單位/車間員工都明白并積極地去改善，從而達到限期整理、整頓的目的。