南京印刷廠在生產制造印刷設計層面，是嚴苛依照國際性質量控制質量標準體系（ISO90001:2015）開展的。生產技術部主管及其有關工作人員，嚴實監管每一道生產制造階段。

一、接到訂單信息

市場銷售、購置、生產制造三方開展溝通交流和采用計劃方案，為顧客選擇最高品質的、最好的原材料。光滑度能印刷設計營業網點的清楚實際效果，設計印刷吸墨量開店選址光滑度也特別是在關鍵，及其考慮到多種后道的加工工藝。

二、制做文檔對商品印刷設計肯定關鍵

營業網點的整齊度，鏤空雕花的大小，及其漸變色的疊印，是不是流血對每一個商品都是有不一樣的規定。印刷制版老師傅（印前創作者）明白商品事后要開展的幾個程序流程：開洞、燙印、覆亞膜、UV、凸凹、訂裝、方位、印刷包裝、融合等多種加工工藝。

三、印刷制版師尤為重要

老師傅在油墨印刷時間長度，洗版的全過程是不是留意網絡線清楚，包含獲取板才的適合，對印刷設計有致命性的規定。

四、上機操作印刷設計要挑選時間

并不是封建迷信只是對商品的嚴格管理；四色網點印刷，也是漸變色帶專色，非常碰到金黃和銀白色，夜里的燈光效果無法識別商品的正確度；印刷設計視角涉及到出現豹紋或龜紋，工作壓力的幅度危害顏色的大小，放墨量立即關聯到糊版和清楚。老師傅會連續的查詢色調偏差，操縱前后左右的顏色。

五、應用全伺服電機全自動質量檢驗機嚴格把關

商品先由自動式的機器設備開展質量檢驗，從商品中選擇10%的殘品為基礎，根據以后，再開展下一步加工工藝。

六、追蹤管理方法

后道幾個步驟由生產技術部主管追蹤，有關后道老師傅逐一逐一進行，直至最終制成品出去，再開展一次IQC。隨后，抽出來制成品試品交給營銷部和采購部門確定，再由生產技術部主管檢測，根據以后依照作業流程開展。

七、印刷包裝管理方法

印刷包裝對大家企業來講是一道十分關鍵的關鍵點，商品再好，印刷包裝不健全，也非常容易對商品產生損害或危害。

八、按時供貨

生產制造程序流程越多，更要對每一個階段開展高度關注，輔材、零配件等必須牢牢地追蹤，肯定不可以危害產品品質及其耽擱供貨時間。

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