這種商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，是一種結合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)印刷設計的新型網(wǎng)絡印刷設計服務模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分攤了制版、印刷設計等固定成本，還能滿足一般的商業(yè)印刷設計質(zhì)量要求。同時，隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展，臺灣合版印刷設計業(yè)者借助IT的力量將網(wǎng)絡營銷發(fā)揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發(fā)揮了低成本、應變彈性大的特點，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進而打敗了競爭對手。合版印刷設計雖然算不上什么新興產(chǎn)業(yè)，但合版印刷設計公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷設計業(yè)的經(jīng)營模式。這就是合版印刷設計公司可以在低迷的傳統(tǒng)印刷設計市場中完成蛻變的原因所在。合版印刷設計的多訂單分攤成本的方式，極大降低了傳統(tǒng)印刷設計生產(chǎn)小批量業(yè)務的生產(chǎn)成本，通常比獨立開版印刷設計下降30%左右，從而使得小批量標準化業(yè)務在傳統(tǒng)南京印刷廠集中生產(chǎn)成為可能；合版印刷設計的承接業(yè)務的方式也從過去單一業(yè)務員方式逐步向多業(yè)務入口的方式轉(zhuǎn)變（包括QQ’接單，客戶端下單，電商平臺下單，代客下單等），大大拓展了企業(yè)承接業(yè)務的能力；小批量業(yè)務的付款方式也從過去信用帳期方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)款或預存款的方式，從而大大改善了企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。任何事物都具有兩面性，合版印刷設計同樣也有不足，物流成本的限制使得合版印刷設計企業(yè)版圖的邊界還局限于區(qū)域發(fā)展，合版印刷設計企業(yè)的業(yè)務還主要集中在名片和宣傳單頁等產(chǎn)品上，還沒有能把高附加值數(shù)碼印刷設計業(yè)務有效地整合到生產(chǎn)系統(tǒng)中。

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