印刷企業的各機長，是企業“安全、質量、成本、交付”各環節中的生產主力軍。他們的技能水平、責任心、工作態度等綜合素質的高低，對企業的生存發展、生產成本的控制、企業的經濟效益和企業市場競爭力起著至關重要的作用。在此，根據多年來的工作經驗，談談印刷機長該如何控制好印刷機，高質量地印刷完美的產品。

      印刷機長規范要點“應知”和“應會”

      首先一個層面：應知

      01從機器設備職工的視角（人）：必需可以依據機器設備有效配對普工，了解本機器設備所涉及到職位工作人員的崗位工作職責、工作標準及考評點；了解機器設備工作人員緊密配合提升生產率的方式。

      02從印刷機機器設備的視角（機）：熟識本機器設備關鍵機器設備及其輔助機器設備（打包機等）的原理、耗能、應用、維護保養、清理、維護保養點。

      03從應用原材料的視角（料）：熟識所接納半成品加工的檢測方式，保證不接受欠佳品；熟識輔材應用的使用量規范和標準領用、應用，剩下輔材的解決，機器設備常用專用工具的應用、存放、匯總。

      04從操作步驟和加工工藝的視角（法）：熟識所做商品的加工工藝規定及規范；熟識顧客品質規定、打捆規定、堆碼置放規定。

      05從機器設備自然環境的視角（環）：熟識機器設備6S管理辦法并實行；熟識商品轉序規定；可以紀錄溫濕度計讀值并依據統計數據不一樣調節包裝印刷主要參數。

      06從商品精確測量的視角（測）：商品估測無紙邊、毛刺，熟識全過程抽樣檢驗、首樣檢測的規定，熟識怎樣填寫信息商品的標志卡及懸架規定。

      第二層面：應會

      01應會商品的質量管理：紙板及格的規范，墨色配制的規范，退出商品堆碼、裝包的規范；印刷版、圓模板質量檢驗及其調節的方式。

      02應會生產率的操縱：本機器設備額定值高效率、每個不一樣商品的起機、打樣、量產時速的操縱。

      03應會生產制造總數的操縱：原材料總數、制成品總數、調機數量、不過關總數紀錄精確。

      04應會安全生產的操縱：本地區、本機器設備自然環境、設備實際操作、商品轉序、輔材應用全過程中的危險點及要是避開、預防。

      05應會生產線設備的維護保養、維護保養：會依照機器設備維護保養點檢表實行、會在交接班開展維護保養保潔設備、會搞好關機頻次的紀錄和緣故表明。

      06應會生產制造對接的操縱：用墨量的計算和操縱，會領原材料、輔材、印模板、生產制造單、轉序單，而且會符合規定償還印模板、按規定填寫信息生產制造單、轉序單。

      07應會本機器設備普工的塑造：對新職工開展抱板、安全性等應會專業技能的學習培訓并有紀錄；對職工針對應會項開展梳理并學習培訓，一起保證培訓效果的考評，有紀錄。

      08應會加工過程中專用工具的應用：硬工測量儀器（盒尺、卡尺、抗壓強度儀等），貼版修版專用工具會應用實際操作。

      09應會生產制造當場的操縱：會運用6S規范管理方法當場。

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