造成上述現(xiàn)象的原因很多，主要與南京印刷廠管理人員的專業(yè)素質(zhì)、態(tài)度、管理理念、管理制度和管理模式有關(guān)。

首先，對(duì)一些國(guó)有南京印刷廠來(lái)說(shuō)，不少員工紀(jì)律松懈、上班遲到早退、離崗和在崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)不服從管理的問(wèn)題；對(duì)民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工水平參差不齊，而且由于觀念的限制，一些老員工很難接受新的管理理念和方法，也可能阻礙管理體系的有效實(shí)施。

二，目前印刷企業(yè)管理觀念落后，管理重心沒(méi)有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部相關(guān)制度沒(méi)有得到改善和更新，這是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因之一。

但是，領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注如何提高生產(chǎn)效率，不重視生產(chǎn)管理，只注重尋找原材料和收集材料，沒(méi)有多少時(shí)間和精力督促下屬進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為，責(zé)任承包、現(xiàn)場(chǎng)管理放松，與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)有關(guān)。不同部門在管理上從各自角度出發(fā)，未能實(shí)現(xiàn)有效的綜合協(xié)調(diào)，未能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。很多人甚至認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理只要現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，忽視了管理區(qū)域的劃分和設(shè)備的管理。

三是在現(xiàn)行管理體制下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低，生產(chǎn)計(jì)劃不完善，生產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，存在信息管理

例如，如果印刷和印后工序安排在同一個(gè)地方，多臺(tái)多色印刷機(jī)折頁(yè)機(jī)協(xié)同工作，其他地方留有放置紙張半成品和成品的地方，當(dāng)設(shè)備越來(lái)越多，生產(chǎn)時(shí)，場(chǎng)地空間根本不夠規(guī)模正在逐步擴(kuò)大。為了穩(wěn)定訂單數(shù)量，一些企業(yè)將產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)改為客戶包裝材料倉(cāng)庫(kù)，但產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)面積短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大，制約了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。如果我們想滿足生產(chǎn)需要，可以設(shè)立一個(gè)臨時(shí)周轉(zhuǎn)室，這增加了南京印刷廠的成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

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